Por Edgard Usuy*
Relações Governamentais: Entenda o que você precisa. Identifique quem precisa ouvi-lo. Seja ouvido. Aponte, demonstre, fundamente e influencie. Consiga. Cheque e cheque novamente.
Imagine que você é um empresário e que o negócio a que AO QUAL você dedicou toda a sua vida será impactado mortalmente por uma norma que está em discussão em uma comissão mista temporária do Congresso Nacional que não reflete nem de longe a realidade do seu setor.
Agora imagine que você é um líder ativista e que a causa que você defende desde sua juventude finalmente poderá ser contemplada por uma política pública que está sendo desenhada em algum setor de alguma agência reguladora em Brasília.
Ou ainda que você é um líder da sua igreja, da sua tribo ou do seu movimento social e foi incumbido de levar um pleito dos que você representa aos membros de um comitê que é parte de algum ministério.
E mais além, imagine que você está na sua vida cotidiana e uma secretaria de estado, um deputado estadual, uma frente parlamentar, um prefeito ou um vereador estão neste momento decidindo algo que vai modificar seu dia a dia e você não faz a mínima ideia de que isso está acontecendo.
Agora, por fim, imagine que a sua frente você tem 1 presidente, 22 ministérios, 11 agências reguladoras, 513 deputados federais distribuídos em 25 comissões e 50 frentes parlamentares, 81 senadores organizados em 20 comissões e 8 frentes parlamentares, 27 governadores, aproximadamente 670 secretarias de estado, 1.059 deputados estaduais, 5.570 prefeitos, quase 96 mil secretarias municipais e 57.931 vereadores e eles estão rodeados por 11,5 mi servidores públicos. Para completar, compute quase 200 mil leis em vigência e 33 partidos políticos com suas relações peculiares.
Para completar o cenário, você disputa a atenção deles com 240 mil ONGs e mais de 19 milhões de empresas. .
Seja bem-vindo ao Brasil.
Lá pelos idos dos anos 50, a atividade de relações públicas se consolidou, surgia a ferramenta de comunicação de um indivíduo ou organização com o seu público. Por volta dos anos 90, potencializada pela globalização, emerge a figura de relações internacionais, que passou a estudar e estruturar a comunicação entre os países. Mas, quem falaria com o governo pela sociedade?
Devido à complexidade estrutural e ao número elevadíssimo de temas que são abordados pelo Poder Público, somados à necessidade de tecnicidade, legalidade e transparência, surge a figura do especialista em comunicar com o governo: o Relações Governamentais, que sinteticamente passou a ser chamado de RELGOV.
A atividade de Relações Governamentais se utiliza de instrumentos técnicos e legais para fazer chegar àqueles que tomam as decisões as informações que auxiliarão na legitimidade das políticas públicas e das normas elaboradas por eles.
O RELGOV é quem auxilia na localização do problema ou oportunidade, na verificação da legalidade do pleito, na identificação do agente público que deve ser conectado, na elaboração e execução da estratégia de comunicação, no monitoramento da efetividade e na reavaliação da ação. E o bom RELGOV é aquele que faz tudo isso e adiciona ética, responsabilidade social, transparência e espírito republicano.
Como essa não é uma tarefa simples, o RELGOV precisa dominar algumas áreas do conhecimento e ter habilidades com várias ferramentas, como por exemplo: comunicação corporativa e interpessoal, gestão de crise, processo decisório, negociação, lobby, advocacy, análise de risco e de cenários, mapeamento de stakeholders, estratégia, processo e técnica legislativa, orçamento público, oratória e retórica, ciência política, ciclo de políticas públicas, direito constitucional, internacional, regulatório, tributário e administrativo, além de valores bem sedimentados baseados na ética e na verdade.
*Membro da Associação Brasileira de Relações Institucionais e Governamentais – ABRIG – Membro fundador do Instituto Relações Governamentais – IRELGOV – Ex-presidente da Associação Catarinense de Relações Institucionais e Governamentais – ACRIG – Consultor de Relações Institucionais e Governamentais da FECOMERCIO/SC – Consultor de Relações Governamentais da Federação das Associações Nikkeys de Santa Catarina – FANSC – Consultor de Relações Institucionais e Governamentais da ACORS – Associação dos Oficiais Policiais e Bombeiros Militares de Santa Catarina – CEO da INTEGRA Relações Institucionais e Governamentais – Diretor de Relações Governamentais da Usuy Clínica Médica
